Транспортные компании Москвы сэкономили 800 млн рублей благодаря нацпроекту
16.01.2025 11:53
Об этом сообщила Мария Багреева, заммэр Москвы и глава департамента экономической политики и развития столицы.
Подчеркнув ключевую роль транспорта и логистики в экономике города, Багреева отметила, что власти Москвы активно поддерживают компании, деятельность которых связана с этой отраслью, и создают условия для их дальнейшего развития. Важно понимать, что эффективное функционирование транспортной системы способствует не только улучшению экономических показателей, но и повышению качества жизни горожан.Таким образом, участие компаний в проекте "Производительность труда" не только способствует экономическому росту, но и улучшает инфраструктуру и сервис в городе, что в конечном итоге благоприятно сказывается на жизни всех жителей столицы.Компания, специализирующаяся на пассажирском экспресс-сообщении между Москвой и аэропортами столичного авиационного узла, добилась значительных успехов в оптимизации своих внутренних процессов и внедрении новых стандартов работы в течение двух лет. В рамках реализации нацпроекта она смогла снизить затраты на перевозку пассажиров и грузов, а также повысить квалификацию своего персонала. Эти изменения привели к увеличению эффективности работы компании вдвое и ускорению бизнес-процессов на 40%.Благодаря улучшению процесса автобусных перевозок от станции метро "Ховрино" до аэропорта Шереметьево, компания значительно сократила время в пути для своих клиентов и повысила общую удовлетворенность услугами. Новые стандарты работы позволили сотрудникам более эффективно организовывать и контролировать процессы, что сказалось на качестве обслуживания и конечном результате.Таким образом, успешная реализация проекта не только принесла компании экономические выгоды, но и улучшила ее репутацию на рынке пассажирских перевозок. Внедрение инноваций и оптимизация процессов стали ключевыми факторами в повышении конкурентоспособности и эффективности деятельности организации.Эксперт: Недавно в компании были внесены значительные изменения в организацию работы водителей и процесса оформления путевых листов. Кроме того, было принято решение о добавлении дополнительных рейсов в утренние и вечерние часы пиковой нагрузки, что способствовало более эффективной работе кассиров на остановках.Эти шаги позволили руководству компании балансировать нагрузку на персонал, уменьшить время простоев и освободить один автобус. Благодаря этому удалось увеличить скорость перевозок на 15%. В результате всех изменений время каждого рейса в аэропорт и обратно сократилось с 94 до 80 минут, а эффективность маршрута возросла на 18%. Особенно значительным стало то, что теперь один автобус в день выполняет 13 рейсов, вместо предыдущих 11 до внедрения улучшений.Эксперт: Улучшение процесса работы с заявками на грузовые автоперевозки - это важный шаг для повышения эффективности транспортной компании. Компания из Москвы успешно реализовала ряд мер, направленных на оптимизацию этого процесса. Новые стандарты учета и визуально понятные инструкции помогли сотрудникам лучше ориентироваться в работе с данными и ускорили процесс согласования документов. Эти изменения позволили снизить количество ошибок при вводе информации и уменьшить долю ручного труда. Кроме того, благодаря новым методам работы с клиентскими запросами, компания смогла ускорить весь цикл от формирования заявки до заключения сделки на 20%. Теперь этот процесс занимает 416 часов, вместо прежних 520 часов. Это позволяет не только повысить производительность и качество обслуживания клиентов, но и сделать компанию более конкурентоспособной на рынке грузоперевозок.Участие в нацпроекте принимала международная логистическая компания, которая смогла значительно увеличить эффективность своей работы. С помощью внедрения бережливых технологий удалось оптимизировать процесс автомобильных перевозок сборных грузов из Европы. Предприятие успешно автоматизировало работу с заявками, регламентировало оформление документов и упорядочило их хранение.При этом эффективность труда сотрудников выросла на 21%. После внедрения изменений один сотрудник теперь способен обработать за смену 8 заявок, в то время как ранее средний показатель составлял 6,6. Это привело к снижению числа необработанных запросов на 20% и приближению экономической выгоды от участия компании в проекте к 53 миллионам рублей.В результате управление компании смогло значительно упростить взаимодействие между сотрудниками, ускорить процессы согласования и оформления грузов. Участие в нацпроекте позволило компании значительно повысить свою конкурентоспособность и улучшить качество предоставляемых услуг.За полгода скорость обработки заявок увеличилась на четверть, что привело к сокращению времени от получения запроса до отправки товара на погрузку до 12,5 часов вместо прежних 16,5. Это позволило увеличить эффективность труда сотрудников на 13%, так как каждый из них теперь способен обработать 3,6 заявок за сутки, а не 3,2 как ранее. Кроме того, участие компании в проекте принесло экономический эффект в размере более 16 миллионов рублей. Руководство организации применило систему адаптации персонала и развития наставничества, что позволило решить проблему нехватки кадров. В результате были улучшены процессы работы и повышена производительность труда сотрудников. Эти изменения не только улучшили оперативность обработки заявок, но и способствовали росту прибыли компании. Новые методы управления персоналом и оптимизации процессов стали ключевыми факторами в достижении поставленных целей и увеличении конкурентоспособности организации.Ранее в Москве подвели итоги национального проекта "Производительность труда". Участники, которые продемонстрировали наиболее высокие результаты в вопросах повышения эффективности работы и внедрения инструментов бережливых технологий, стали победителями премии "Лидер нацпроекта "Производительность труда".Это событие стало важным шагом в развитии стратегии компании по улучшению производительности. Новые методы и инструменты, примененные в рамках пилотного потока, позволят не только повысить эффективность текущих процессов, но и создать основу для дальнейших инноваций.В дальнейшем компании намерены продолжать самостоятельно работать над повышением эффективности, а полученный опыт будет использоваться для улучшения всех остальных бизнес-процессов. Участие в национальном проекте стало стимулом для развития новых стратегий и подходов к управлению ресурсами, что отразится на конкурентоспособности компании в будущем.Важное событие в жизни столицы - завершение пилотной части нацпроекта "Производительность труда" - было отмечено мэром Москвы Сергеем Собяниным. Этот проект направлен на повышение эффективности труда и улучшение условий для работников. Собянин подчеркнул, что результаты пилотной части позволят оценить эффективность мероприятий и корректировать дальнейшие шаги.Новый этап нацпроекта "Производительность труда" в Москве стал важным шагом в развитии города. Проведенные мероприятия позволят оптимизировать рабочие процессы, повысить качество труда и улучшить условия жизни горожан.Сергей Собянин также отметил, что участие Москвы в данном нацпроекте - это не только важный шаг в развитии города, но и возможность поделиться опытом и передовыми практиками с другими регионами России.