Клуб наставников Москвы получил статус постоянно действующего экспертного сообщества
12.08.2026 09:21
Столичные власти делают ставку на инструменты, которые помогают компаниям быстрее адаптировать новых сотрудников, передавать накопленный опыт и повышать общую производительность труда.
Департамент экономической политики и развития столицы официально закрепил за Клубом наставников Москвы статус постоянно действующего экспертного сообщества, которое будет заниматься вопросами развития наставничества на постоянной основе. Соответствующий приказ подписала заместитель мэра Москвы Мария Багреева.Такое решение связано с растущим интересом бизнеса к современным механизмам подготовки кадров, а также с потребностью в единой площадке, где можно регулярно обсуждать успешные практики, обмениваться опытом и внедрять наиболее результативные решения. В условиях меняющегося рынка труда именно наставничество становится одним из наиболее востребованных инструментов, позволяющих компаниям повышать устойчивость и качество управления персоналом.По словам Марии Багреевой, наставничество является одним из важнейших механизмов развития кадрового потенциала и повышения эффективности деятельности организаций. Оно способствует сохранению профессиональных знаний внутри коллектива, помогает быстрее вводить новых сотрудников в работу, снижает кадровые риски и в целом делает бизнес более устойчивым и конкурентоспособным.Внедрение системного наставничества становится для компаний не просто элементом внутреннего обучения, а одним из практических инструментов повышения устойчивости бизнеса. По ее словам, такие программы помогают организациям заметно улучшать кадровые и экономические показатели: текучесть персонала снижается примерно на 20%, затраты на адаптацию новых сотрудников сокращаются на 15–25%, а выход новичков на полную производительность ускоряется на 30–50%. В ряде случаев это также приводит к росту финансовых результатов компании, поскольку сотрудники быстрее включаются в работу и реже покидают организацию.Как отметила Багреева, официальный статус клуба позволит не только объединить компании, которые уже успешно применяют наставнические практики, но и создать площадку для обмена опытом с организациями, только начинающими развивать это направление. Такое взаимодействие особенно важно, поскольку помогает распространять эффективные HR-решения, повышать качество обучения внутри коллективов и формировать более сильную корпоративную культуру.Сегодня в клубе уже состоят более 300 столичных организаций, представляющих различные отрасли экономики. Это свидетельствует о том, что интерес к наставничеству растет, а сами компании все чаще рассматривают его как действенный способ поддержки сотрудников и повышения эффективности работы бизнеса в целом.Переписанный текст:Наставничество по-прежнему занимает важное место среди инструментов, которые помогают московским компаниям развивать кадровый потенциал, быстрее адаптировать новых сотрудников и повышать качество внутреннего обучения. Этот подход особенно востребован там, где важно не просто передать знания, но и сохранить корпоративную культуру, сформировать у работников необходимые навыки и поддержать их профессиональный рост.С 2023 года в рамках проекта «Производительность труда» в Москве проходит конкурс «Лучшие практики наставничества Москвы». Он был создан как площадка для выявления и распространения наиболее эффективных решений, которые компании используют для обучения персонала, передачи опыта и выстраивания системы наставничества внутри организации. За два конкурсных сезона — 2023 и 2024 годов — интерес к инициативе заметно вырос: число поданных заявок увеличилось более чем в два раза.В общей сложности организации направили около 250 заявок, в которых представили свои подходы к адаптации сотрудников, передаче профессиональных знаний, сопровождению новичков и развитию культуры наставничества. Участники делились практиками, позволяющими ускорить включение специалистов в рабочие процессы, повысить их уверенность в профессии и укрепить взаимодействие внутри коллектива. Такой обмен опытом показывает, что наставничество становится не только HR-инструментом, но и важной частью стратегии развития бизнеса.Именно накопленный опыт компаний и растущий интерес предпринимателей к этой теме стали основой для создания Клуба наставников Москвы. Эта площадка позволяет организациям обмениваться успешными решениями, обсуждать актуальные вопросы обучения персонала и находить новые форматы профессионального взаимодействия. Благодаря этому наставничество в столичных компаниях получает дополнительный импульс для развития и становится более системным, современным и востребованным направлением работы с кадрами.Клуб наставников Москвы — это профессиональное сообщество, созданное для развития культуры наставничества в столичных организациях и повышения качества подготовки сотрудников. В современных компаниях наставничество становится важным инструментом адаптации новых работников, передачи опыта и укрепления командного взаимодействия, поэтому такие площадки особенно востребованы. Сообщество помогает организациям не только запускать наставнические программы, но и выстраивать их так, чтобы они приносили измеримый результат.Основная задача клуба — помогать компаниям внедрять и совершенствовать эффективные модели наставничества, обмениваться практическими решениями и формировать общие подходы к обучению наставников. Участники могут обсуждать реальные рабочие кейсы, получать экспертные рекомендации при запуске корпоративных программ и применять лучшие практики для более быстрой и качественной адаптации сотрудников. Кроме того, клуб становится местом, где специалисты могут сравнивать разные форматы наставничества и выбирать наиболее подходящие для своей организации.Клуб наставников Москвы работает в столице с 2024 года. Он объединяет специалистов и руководителей компаний, которые отвечают за развитие персонала, внедрение наставнических программ и повышение производительности труда. Благодаря такому объединению участники получают возможность не только делиться опытом, но и находить новые инструменты для повышения эффективности работы команд.За время своей работы клуб наставников и участников профессионального сообщества объединил уже более 300 организаций, что говорит о высоком интересе к теме наставничества и обмена практическим опытом. За это время для членов сообщества было организовано множество мероприятий, направленных на развитие компетенций и укрепление деловых связей: стратегические сессии, мастер-классы, круглые столы, дискуссионные площадки и профессиональные встречи. Такие форматы помогают участникам не только получать новые знания, но и находить партнеров, обсуждать актуальные вопросы и внедрять эффективные подходы в работу.Клуб действует при департаменте экономической политики и развития Москвы, а координацию его деятельности осуществляет АНО «Мосстратегия», обеспечивая системную работу сообщества и поддержку его участников. Благодаря этому клуб становится площадкой, где формируется среда для развития наставничества, обмена опытом между компаниями и повышения качества управленческих практик.Присоединиться к клубу могут специалисты и руководители организаций, которые заинтересованы в развитии наставничества, профессионального взаимодействия и внедрении современных подходов к обучению персонала. Участие в проекте бесплатное, а для вступления достаточно подать заявку на сайте «Мосстратегии».Москва последовательно развивает систему подготовки кадров для высокотехнологичных отраслей, делая ставку на раннее вовлечение студентов в реальные производственные процессы. Ранее член Общественной палаты РФ Александр Асафов отметил, что в столице действует сразу несколько десятков программ, направленных на подготовку специалистов для инновационной промышленности, и такой подход уже показывает заметный эффект.По его словам, особенно важным инструментом становится прямое сотрудничество предприятий с колледжами и вузами. Это позволяет компаниям не просто искать сотрудников уже после выпуска, а заранее формировать кадровый резерв под конкретные технологические задачи, требования производства и перспективные направления развития. Для учебных заведений же такое партнерство помогает точнее выстраивать образовательные программы, делая их ближе к запросам экономики и современного рынка труда.Для студентов подобный формат тоже открывает дополнительные возможности. Они получают шанс увидеть будущую профессию не только в аудитории, но и в реальной инженерной среде, познакомиться с оборудованием, рабочими процессами и корпоративной культурой предприятия. Благодаря этому молодые специалисты лучше понимают, какие навыки востребованы на практике, и могут более осознанно строить карьерную траекторию.В Зеленограде такой механизм взаимодействия уже успешно работает между ЦКБ «Дейтон» и Московским институтом электронной техники. Конструкторское бюро участвует в профильной подготовке студентов, помогает им погружаться в специфику отрасли и ежегодно принимает на практику от 50 до 70 человек. Это создает устойчивую связку между образованием и промышленностью, которая особенно важна для сферы электроники и других наукоемких направлений.Подобные проекты позволяют не только готовить квалифицированных специалистов, но и укреплять технологический потенциал города в целом. Чем раньше будущий инженер начинает работать с реальными задачами, тем выше его готовность к профессиональной деятельности после окончания вуза.Наставничество в системе подготовки специалистов сегодня приобретает особую значимость, поскольку именно оно помогает быстрее адаптировать новых сотрудников к реальным условиям работы и повышать качество их профессионального роста. Вопрос формирования квалифицированных трудовых кадров особенно важен для крупных городов, и Москва здесь не является исключением: для динамично развивающейся экономики столицы нужны не только знания, но и практические навыки, которые невозможно получить исключительно в теории. Эксперты подчеркнули, что наставники играют ключевую роль в передаче опыта, укреплении профессиональных стандартов и формировании устойчивой кадровой базы для города.По мнению специалистов, наставничество становится эффективным инструментом, который помогает молодым работникам и начинающим специалистам быстрее осваиваться в профессии, избегать типичных ошибок и увереннее выполнять свои обязанности. Такой подход особенно важен в сферах, где требуется высокая ответственность, точность и понимание внутренних процессов предприятия или организации. Кроме того, наставники помогают не только обучать, но и мотивировать сотрудников, создавая более комфортную рабочую среду и поддерживая интерес к развитию.В Москве развитие наставнических программ рассматривается как один из способов укрепления трудового потенциала и повышения конкурентоспособности городской экономики. Благодаря передаче опыта от более опытных специалистов к новичкам удается сокращать период адаптации, улучшать качество подготовки кадров и формировать более сплоченные профессиональные коллективы. Эксперты считают, что расширение практики наставничества в дальнейшем поможет столице эффективнее отвечать на запросы рынка труда и обеспечивать различные отрасли подготовленными специалистами.